热烈祝贺我公司实现全年安全生产零事故目标

已经过去的2020年，我公司在实现产值增长的同时，实现了全年安全生产零事故目标。这是全体员工共同努力的结果。更是彰显我公司勇于探索安全生产管理新路子初见成效。

我公司自创办以来，始终坚持将安全生产放在第一位，坚持员工生命至上的安全发展理念，十分关注员工的生命安全。针对公司生产实际，不断调整安全生产管理模式，事实证明，这些管理方法对生产安全起着实质性作用。

一、坚持每周一次的安全生产检查。有别于其他公司，我公司明确规定每周要对生产一线进行一次全面检查 ，内容包括生产场地、产品质量、安全生产等。由公司分管领导王嘉彬副总经理带队，生产厂长及各相关主管组成的检查小组对公司所有生产班组全面检查。在安全方面，以查找安全隐患为主。每次检查每位检查人员必须在公司管理微信群上传安全隐患。下次检查以是否消除已经发现的隐患为主要内容。对容易消除的安全隐患要求员工当即解决，对没能马上解决的则制订完成计划，规定时间，跟踪落实。

二、坚持每天二次的生产过程安全检查。在多数人的眼里，对事故隐患的理解或定义只停留指在生产中已经存在的有可能引发事故，造成财产损失或对员工身体带来伤害的地方。却往往忽视了在生产过程中由于员工安全认识不足、精神不集中、操作水平及安全知识不够、违反安全操作规程、生产工艺不合理等因素而在生产现场中产生形成的隐患。事实上这种隐患所带来的事故比率是相当高的，不能等闲视之。正是基于这种认识，公司主管领导坚持每天上、下午二次对各生产员工的工作安全状况全面检查，及时发现并纠正员工各种违规行为。事实证明，这是行之有效的安全生产管理方法。

三、坚持每月召开一次安全员会议。班组是公司的组成细胞。每个班组安全工作做得如何至关重要。为此，公司在每个班组设立安全员，明确安全员职责。为不断加强安全员的安全意识，提高安全员的安全知识水平，使安全员能及时了解上级部门及公司对安全生产工作的各种要求，公司每月召开一次安全员会议。会议形式多样，可以是专题讨论、可以是案例分折、可以是公司及上级部门要求的传达。参会人员都十分认真，会议效果好。

四、坚持每半年进行一次安全生产奖励。我公司每半年对安全生产零事故的主管及班组分别给矛奖励。如果说对员工安全生产的处罚是为了使员工能在违规或发生事故后从中吸取教训，是事后的警醒，那么奖励则是事故防范的事前激励。不少企业只注重对违规或发生事故事后的处罚，缺少对安全工作做得好的，遵规守法，安全无事故的奖励，有的错误认为这是应该做的，谈不上奖励，根本不把对安全工作做得好的单位和个人给予奖励当一回事，这无疑挫伤了大家搞好安全生产工作的积极性。于是大家只能忙于做亡羊补牢的事情。事实上，适当的奖励能充分调动员工（包括管理人员）搞好安全生产的积极性、主动性。有了这种奖励机制，管理人员会更加认真履行职责，及时纠正员工的各种违规行为，消除安全隐患，减少杜绝事故。因为安全工作做好了，自己是直接受益者。而对于员工也有了搞好安全工作的奔头。做好安全生产工作，还能增加一笔收入，何乐而不为？奖励措施是多方面的，可以是对无事故的奖励，可以是对发现报告重大安全隐患的奖励，也可以是对安全生产有真知灼见的奖励。不一而足。通过不断强化奖励机制，无形中使员工感受得到奖励的荣光，受到处罚的耻辱。从而增强搞好安全生产的信心和决心。处罚和奖励是企业安全生产不可或缺的手段，在企业安全生产未能完全理顺阶段，处罚会多于奖励，但在企业安全生产稳定阶段，则应奖励多于处罚。这时不得有任何错觉，认为奖励是多余的，不发生事故是应该的想法。毕竟是经风雨之后才有这彩虹。不发生事故，员工不违规是做了大量工作才获得的，来之不易。只有充分合理地利用处罚和奖励方法，才能将企业的安全生产工作不断推向新台阶。