我公司召开2020年工作总结会

岁月不居，时节如流。2020年已经过去，我们又迎来了新的一年。过去一年取得什么工作成果，新的一年工作将如何开展，在1月18日召开的公司主管会议给出了答案。

这次主管会是一次年度工作总结会。会议由公司总经理罗显华主持。会上，王嘉彬副总经理首先就公司春节放假相关事项作了说明。今年由于受疫情的影响，公司取消年会。为表达对员工的谢意，公司准备了丰厚的礼品发放给每位员工。王嘉彬副总经理要求各主管转达公司对每位员工及家人的新春祝福，祝全体员工及家人新春快乐！家庭幸福！在当前疫情变化复杂的状态下，公司鼓励员工春节留在佛山过年，并推出奖励机制。2020年，是人类史上难忘的一年。对佛宇重工来说，是非凡的一年，更是奋进、收获的一年。在这一年，由于疫情的影响，公司较往年推迟开工。但疫情不能阻挡我们前进的步伐。对于2020年公司各方面的情况，王嘉彬副总经理详细进行了总结。第一、我公司只争朝夕，不负韶华。销售值比去年有所增加，达到了设定目标。第二、我公司安全生产成绩十分显著，实现了全年零事故目标，创下了我公司自成立以来安全生产的最好成绩。第三、产品质量稳步提高，产品越来越受到客户的欢迎。第四、员工文化活动丰富多彩，其中我公司派出的团队参加南海区总工会和南海区应急管理局联合举办的安全生产项目技能比赛获得团队第三名的好成绩。第五、顺利通过上级部门对我公司生产及设备使用的抽查。包括省市场监督管理局对我公司特种设备生产许可证取证后的监督审查，南海区市场监督管理局对我公司特种设备的使用抽查，顺德特种设备检测研究院对我公司起重机的使用情况检查。第六、公司与员工关系融洽，全年没有发生劳动纠纷案件。过去一年，尽管有所收获，但还存在不少问题，如员工老龄化、人手紧缺、产品质量问题时有发生等，所有这些都制约着公司的快速发展。在新的一年里，必须理顺好思路，勇于拚搏，善于创新，镜意进取。王嘉彬副总经理提出，首先要解决人手紧张问题，必须想方设法引进人才，留住人才，并合理调配使用现有员工，着重培养员工的综合能力，使之适应不同岗位的要求。其次要加强绩效考核。各相关部门必须做好员工基本数据的记录，包括员工考勤、服从工作安排情况、质量情况、按时完成任务情况、安全生产、设备保养、场地整理、团队合作状况等，公司将建立健全员工考核制度，以数据说话。考核结果应用于生产班组员工打分、优秀员工、优秀班组、优秀主管的评选、奖金的发放、员工加薪等。再次必须继续加强安全生产管理，加强对员工生产过程中的安全监控。对新员工、转岗员工、请长假员工做好岗前培训。要加强设备保养，杜绝因设备故障对员工的伤害。引导员工保持现场的整理，杜绝因工件摆放不当伤及员工。坚持每周一次的综合检查，消除安全隐患。坚持每天二次的员工生产过程检查，及时发现并化解各种可能导致员工工伤的风险。坚持每月召开一次安全员会议，及时传达公司的安全生产要求并对安全员进行知识培训。第四要加强团队精神，包括主管之间、班组之间、员工之间的配合。第五要积极推进设备的保养工作。目前公司设备保养相当欠缺，要建立管理制度，实行考核。第六要加强员工业务技能的培训，提高员工综合素质。第七开展各种文娱活动，丰富员工精神生活。